سه دلیل ورود به بازار نهاد تنظیمگر، بیکیفیتی عمیق برنامهها، قوانین و مقررات و عدم امکان جهانی یا منطقهای شدن کسبوکارها اساسیترین ریشههای مشکلات فعلی هستند.
استارتاپها مثل هر کسبوکار دیگری برای توسعه محصول، ارائه خدمت و ادامه حیات باید هزینه کنند. در شرایط سخت اقتصادی امروز که هزینهها هر روز افزایش پیدا میکنند ولی درآمدها همپای آنها رشد نمیکنند، مدیریت هزینه و افزایش بهرهوری در مصرف منابع مهمتر از همیشه است.
غرب در کابوس نفوذ انکارناپذیر چین در بلوکهای تجاری جهان؛ احیای عملی توافقنامه توتال فرانسه با عراق بعد از گذشت دو سال؛ آغاز یک گذار سبز: امارات در مسیر رهایی از وابستگی به نفت؛ داستان یک توسعه: بنگلادش، نماد موفقیت در جهان در حال توسعه
اشتباه شماره یک کارآفرینان این است که کسب و کاری ایجاد میکنند که به شدت به آنها متکی است. این یک مشکل است زیرا وقتی زمان فروش فرا میرسد، خریداران مطمئن نیستند که شرکت می تواند به تنهایی بایستد و یا حتی اگر سودآور باشد. با این حال، با دنبال کردن سه معیار قابل آموزش، ارزشمند، قابل تکرار می توانید یک تجارت را قابل فروش کنید.
تم پارک ها مجموعه هایی هستند که براساس یک عنصر خاص طراحی و بنا می شوند. توجه به لنداسکیپ و بهرهگیری از عناصر بصری در ایجاد یک حس نوستالژیک از یک پدیده خاص و ویژه این فضا را برای مخاطبین جذاب می نماید. مدیریت شهرها به این نتیجه رسیده است که ایجاد تنوع در اماکن شهری و استفاده از استراتژی جذب حداکثری ساکنین شهرها در فضاهای طراحی شده شهری می تواند به جذب سرمایه های مالی و اقتصادی برای شهرها کمک شایانی نماید.
«گروه برخط» با هدف راه اندازی و حمایت از استارت آپ ها، تیمهای خلاق و جوان و صاحب ایده در کسب و کار، شرکتهای دانش بنیان و شرکتهای نوپا در کشور عزیزمان ایران تأسیس شده است.
نقش «گروه برخط» مانند شرکتهای «سرمایهگذار فرشته» یا «Angel investor» در فرهنگ سرمایه گذاری استارتاپی است که بعنوان یک شرکت سرمایهگذاری که سرمایه مورد نیاز یک یا چند شرکت نوپا را فراهم میکند. بر اساس نظر برخی از صاحبنظران حوزه کارآفرینی، آنچه اهمیتی بیشتر از تأمین سرمایه دارد، منتورینگ «Mentoring» است.